Leadership Odyssey

On ne nait pas leader, on le devient...

Pourquoi ?


Sur ces dix dernières années, le monde du travail a profondément changé : devenu global, hyper connecté et digital, multi générationnel X, Y et maintenant Z … On ne peut plus manager comme il y a dix ans si l'on veut engager les équipes d’aujourd’hui durablement et avec intensité.

Une nouvelle forme de leadership émerge !

Agilité, digitalisation, bien-être au travail, intelligence collective, intraprenariat, responsabilisation accrue et autonomie renforcée des équipes sont autant de nouvelles aspirations de nos équipes et d’enjeux que le leader doit intégrer dès aujourd’hui.

Il y a donc urgence à se former à cette nouvelle donne !

La leadership Odyssey organisée par le cabinet UpLead, spécialiste du développement du Leadership depuis 20 ans est un parcours de formation unique pour répondre à ces enjeux.

POUR QUI ?

  • Patron de PME ou TPE
  • Responsable d’unité opérationnelle,
  • Responsable d’unité fonctionnelle
  • Manager transverse
  • Manager de proximité
  • Chef d’équipe
  • Chef de projet

QUELS RESULTATS ?

« J’ai révélé le leader qui est en moi et ai gagné en confiance et en impact »

« Mon approche du management est plus agile et plus structurée grâce à des méthodes et outils »

« Mon équipe est plus impliquée et plus engagée au quotidien »

« J’ai gagné en temps et en efficacité dans mon management grâce aux outils digitaux »

« Mes pratiques managériales se sont confrontées et enrichies grâce aux autres managers du groupe »

« Mon réseau de managers s’est développé »

Un parcours certifiant sur 10 mois


Nous vous proposons un parcours de formation blended sur 10 mois qui alterne des moments collectifs et individuels, en présentiel et en distanciel. Pour une plus grande efficacité, les sessions présentielles se font en groupes de 6 à 8 managers.

FEVRIER 2020

Entretien individuel prépa.

Objectif

  • Vous aider à y voir plus clair sur vos forces et fragilités et construire avec vous votre LEADERSHIP ODYSSEY à la carte (choix des modules)

Entretien tri-partite (avec N+1)

Objectif

  • Nous mettre d’accord à 3 (avec votre N+1) sur vos enjeux de développement

SOIREE INCLUSION

MARS 2020

Questionnaire sur vos styles managériaux préférentiels

Objectif

  • Auto évaluation de vos styles et perception de l’équipe pour analyser les écarts

Vidéo : le management

AFFIRMER SON LEADERSHIP MANAGERIAL 2 jours

Objectifs

  • Comprendre son rôle de leader et se l’approprier
  • Acquérir outils et méthodes pour manager et impliquer ses équipes au quotidien
  • Identifier et actionner les nouveaux leviers de l’engagement

Thèmes abordés

  • Des règles pour mieux manager
  • Le rôle d’un Leader
  • Responsabiliser et décider
  • Développer son agilité managériale grâce au management situationnel
  • Identifier ses styles de management préférentiels
  • Cartographier ses équipes pour mieux les engager

AVRIL 2020

Webinaire engagement

MANAGER A L'ERE DU COLLABORATIF 1 jour

Objectifs

  • Découvrir les différents outils du manager collaboratif (réunion, brainstorming, design thinking, créativité... )
  • S’approprier les bonnes pratiques en termes de préparation, de méthodes et de suivi
  • Développer ses talents et postures de manager collaboratif

Thèmes abordés

  • Quel outil choisir pour quel résultat ?
  • Les 3 niveaux de préparation d’une réunion
  • Prendre le leadership dans les trois premières minutes
  • Favoriser l’intelligence collective
  • Développer la créativité de son équipe
  • Travailler ses postures d’animateur

MAI 2020

Questionnaire Analyse de Profil Personnel

Objectif

  • Quel leader êtes-vous ?
  • Identifier son rythme structurel au travers de l’outil DISC : ses motivations et craintes, sa façon d’exercer son leadership au naturel, en poste… et quand la tension monte

Débriefing des résultats de l'Analyse de Profil Personnel

MIEUX CONNAITRE L'AUTRE POUR MIEUX MANAGER 1 j.

Objectifs

  • Découvrir son mode de fonctionnement ses forces et fragilités au naturel et quand la tension monte
  • Développer son empathie par une meilleure compréhension du mode de fonctionnement de de l’autre
  • S’adapter à l’autre pour mieux communiquer et mieux l’engager

Thèmes abordés

  • Découvrir l'outil DISC / APP et se découvrir
  • identifier les forces et fragilités de son profil
  • Analyser sa dynamique comportementale quand la tension monte par de l’analyse comportementale
  • Cartographier les profils de son équipe
  • S’adapter à l’autre pour gagner en efficacité dans son management et sa communication

JUIN 2020

MANAGING UP 1 jour

Objectif : mieux interagir avec son patron pour servir les enjeux de l’entreprise

  • Améliorer sa communication avec son N+1
  • Être force de proposition
  • Être un bon relai de la stratégie et de la vision de son N+1 auprès de ses équipes

Thèmes abordés

  • Répondre aux enjeux opératonnels avec un reporting de qualité
  • Développer son autonomie dans sa fonction
  • Améliorer la qualité de la relation avec son N+1
  • Renforcer son rôle de vecteur solidaire auprès de ses équipes
  • Etre force de proposition au service de l’entreprise
  • Servir les enjeux de son N+1 et le faire progresser

Questionnaire sur vos styles managériaux préférentiels

JUILLET 2020

MOBILISER AUTOUR DU CHANGEMENT 1 jour

Objectifs

  • Identifier et s’approprier les changements de son environnement
  • Véhiculer le changement en collectif
  • Mobiliser autour du changement

Thèmes abordés

  • Monde VUCA : qu’est ce qui change autour de nous ?
  • Ma vision du changement et comment me l’approprier
  • Gérer son filtre par rapport au changement
  • Affirmer le changement avec exemplarité et traiter les objections positivement
  • Gérer la dynamique collective : la stratégie des alliés
  • Gérer les résistances fortes en face a face
  • La stratégie des petits pas
  • Accélérer la dynamique du changement

Vidéo : VUCA WORLD

SEPTEMBRE 2020

PILOTER EN MODE PROJET 1 jour

Objectifs

  • Le chef projet organisateur
  • Le chef de projet planificateur
  • Le chef de projet responsable
  • Le chef de projet pilote

Thèmes abordés

  • Manager en mode transverse et en mode projet
  • Du cadrage du livrable à l’organigramme des tâches
  • De l’ordonnancement des tâches au planning de ses équipes
  • Analyser les risques
  • De l’animation de réunions au pilotage des tâches
  • Mener un retour d’expérience

OCTOBRE 2020

INTEGRER LE DIGITAL DANS SON MANAGEMENT 1 jour

Objectifs

  • Acquérir les réflexes d’utilisation d’outils numériques pour mieux manager ses équipes
  • Identifier le e-profil de ses collaborateurs pour mieux les manager
  • Adopter la posture managériale adaptée

Thèmes abordés

  • Quels sont les enjeux de la digitalisation pour le management de mon équipe ?
  • Gérer l’hyper-connexion et les e-comportements dans mon équipe
  • Choisir l’outil digital adapté pour mener un acte de management
  • Gagner en temps et efficacité grâce aux outils digitaux
  • Renforcer l’esprit d’équipe grâce à ces nouveaux outils.

Webinaire

NOVEMBRE 2020

Entretien individuel final

Entretien tri-partite final (avec N+1)

3 offres


En fonction de vos disponibiltés, de vos besoins et de vos envies, choissez le parcours qui vous correspond le mieux.

offre standard

SESSIONS PRESENTIELLES Soirée inclusion | 3 modules au choix
Outils d'évaluation Styles de management préférentiels | Analyse du Profil personnel
Entretiens Individuel préparatoire et final
DUREE TOTALE 4,5 jours
TARIF PAR PARTICIPANT 2 490 €HT

offre premium

SESSIONS PRESENTIELLES Soirée inclusion | 5 modules au choix
Outils d'évaluation Styles de management préférentiels (en amont et en aval du parcours) | Analyse du Profil personnel
Entretiens Individuel préparatoire et final | Débriefing des résultats des questionnnaires
A distance Questionnaires et vidéos sur espace personnel en ligne
Validation des acquis Questionnaire de validation des connaissances à l'issue de chaque session présentielle
Certification En option
DUREE TOTALE 7 jours
TARIF PAR PARTICIPANT 3 950 €HT
OPTION CERTIFICATION RNCP 400 €HT

offre executive

SESSIONS PRESENTIELLES Soirée Inclusion | Tous les modules
Outils d'évaluation Styles de management préférentiels (en amont et en aval du parcours) | Analyse du Profil personnel
Entretiens Individuel préparatoire et final | Débriefing des résultats des questionnaires | Tri-partite préparatoire et final
A distance Questionnaires et vidéos sur espace personnel en ligne
Validation des acquis Questionnaire de validation des connaissances à l'issue de chaque session présentielle
Coaching 3 séances individuelles d'1h30
Certification En option
DUREE TOTALE 10 jours
TARIF PAR PARTICIPANT 4 990 €HT
OPTION CERTIFICATION RNCP 400 €HT

Renseignements et inscription


Leadership Odyssey 2020

La prochaine Leadership Odyssey débutera en février 2020. Les sessions présentielles auront lieu à Rennes.

Pour plus d'information, n'hésitez pas à nous appeler au 06 25 56 06 75
ou nous envoyer un mail à leadershipodyssey@uplead.consulting